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大庆网讯(通讯员 齐行健)今年以来，采油一厂第八作业区聚焦产量目标，坚持问题导向，大兴调研之风，使管理离问题更“近”、对策更“准”、解难更“快”、效果更“实”。

组织领导班子开展“周调研”，通过知情况、讲政策、问诉求、谈思想、帮困难，共解决生产难题30个、群众问题16个。组织员工查摆不严不实问题，自查问题2032个，解决问题1561个，引导员工把“本质严实”贯穿于生产试验的各个环节。

精细开发调整，采取“一区一案、一周一调”方式靶向施策，以挖潜三类油层为目的，提高三类油层注入强度;以缩小二三类油层差异为方向，减缓二类低效循环;以治理低效井为方针，优化压裂选层，加大薄层油层提液力度。精控配注质量，按照“基础保关键、关键保核心”的管理方法，严抓关键节点、严抓制度执行、严抓方案运行，实现体系超计划运行。

此外，通过人人岗位讲述安全、支部拍摄安全操作视频、作业区线上分享等方式，提升全员安全环保意识和履职能力。严格开展安全隐患排查整治工作，建强防御体系，提升安全服务保障水平。